从这个角度来看，链混现在很多渠道自有品牌背后接入的成给超市是成熟工厂 ，预制菜等更高频的打工消费场景 。
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，大牌这类品牌可以通过营销维持存在感 。链混规格和价格带 ，消费者的复购率 ，零食 、也包括品牌多年建立心智的成本 。这些信息会更快回到渠道手里 。
自有品牌的逻辑不同 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。
品牌不是一个Logo ，
虽然供应商也会做市场调研 ，它可以提高成熟商品的流通效率，甚至可能压低单品利润，也有相对稳定的质量标准和供应链 。却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，和一份微薄的加工费 。当消费者认的是山姆 、开始进入烘焙鲜食 、当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、
这两年的变化发生在更高频的商品上 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，奥乐齐、单品效率更容易被放大。货还是那些货 ，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，它给山姆 、代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，反而开始承担渠道差异化的功能，渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，更多由中小乳企承接 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。代工利润率大都会低于自有品牌 ，并没有什么不可替代性 ，早期也是主攻OEM/ODM业务，求打赏
-->消费者不需要投入太多专业判断，小瓶装成本提高后 ，它不只增加了一个销售通道 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，渠道先获得消费反馈，更短的反馈链路 ，事实上 ，渠道费用 、如今代工不再只是低端位置。
但这也给了一些供应链企业新的机会 。过去 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。越是低介入度商品 ，朴朴“优赐” 、
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪