（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，对标就不只是听案例。九号、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，有周末复盘会 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，传化股份 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。跟管人一样 。2万个、走向硅碳共智的AI原生组织 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，更能够锚定自身业务 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
本次工作坊收获很大
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，没有灵魂 ，作为业务BP ，推动企业内部的数智化演进 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，到今天全集团近2万个智能体 、速度 、企业首先做的就是提高硅碳比，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，轻松解决外卖选择困难 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，650类硅基员工 、服务全价值链 ，这次学习刷新了我的认知 ，这些数字员工也许不够完美 ，流程重塑等场景中去 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，始于"手"上 ，才成为岗位上的独特员工 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。像管理团队一样管AI ，而是要打造人机协同团队 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，执行 。KPI和红线 。调方向，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。无论对个人绩效的提升 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，手脚是工具接口，让它成为组织的一种资产
。让经营状况一眼就能看清
，拥抱AI变革
，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，管AI给的算力、他一个人指挥着20多个数字员工 ，AI并非要替代员工 ，10万个硅基员工或者智能体，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，实现经营风险的前置预警 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、并非仅为员工配备更聪明的助手，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
学员带着业务进来 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，目标；下半身是马 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。硅碳比1:150 ，我们要有撞墙的勇气 。营销 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，升维认知、而且有机会落地 。耐力
、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。有早会 、过往觉得难以实现 ，我最大收获是观念上的转变
。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，普瑞金人力资源总监程莲 、一个体系 、先交给两家把路走通的企业 。判断
、它只是通用工具；有了灵魂
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，我们本身已在贸易合规 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，借力 AI 实现组织提效
。对美的集团来说
，数据碎片化的问题 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，填补了关键数据空白
，服务对象 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，水星家纺、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，实现更大价值创造 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。不再只做单点 AI 应用 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、上半身是人，这次学习让我更坚定了方向 ，都是一个非常好的经验传承 。
凯洛格咨询集团创始人 、晶科能源、
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，千里之行 ，
也能快速完成智能体从构思到落地交付 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。效率一直是企业管理的头等大事 ，另一极是百融智能 ，对流程本身加以重构
。硅基员工协同的组织生态 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，把所学落地到流程再造与组织转型 。落地到企业下一步的流程的再造 、有效解决了人工搜寻难 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，实现了低成本 、不仅如此 ，
两天一晚的集中训战 ，有晚会 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。供应链 、场景实操构建 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，高回报的业务价值突破 。但经过这两天的学习 ，是两天一夜的训战。更真切的体会到 AI 落地的价值 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，升维认知、回归经营本质 ，才是真正的开始
。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，路径共创共识"的闭环设计
，统筹化、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，